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Employer Branding • Marca Empregadora

Sua empresa também participa de um processo seletivo.
Os talentos estão avaliando você

Fortaleça a percepção da sua empresa como lugar para trabalhar e construa estratégias mais consistentes para atrair profissionais alinhados ao negócio.

  • Posicionamento mais claro como empregadora
  • Mais força na atração de talentos
  • Estratégia conectada à realidade da empresa
Quero fortalecer nossa marca empregadora

Converse com um especialista sobre os desafios de atração da sua empresa.

Profissionais interagindo naturalmente no ambiente de trabalho

Uma vaga pode ser boa.
Mas isso não significa que os melhores profissionais vão querer ela.

A forma como a empresa é percebida influencia o interesse, a confiança e a disposição de um profissional para considerar uma oportunidade.

01

Sua empresa é pouco conhecida como empregadora

O mercado pode conhecer seus produtos ou serviços, mas não necessariamente saber como é trabalhar na organização.

02

A vaga compete por atenção

Bons profissionais recebem diferentes oportunidades e comparam mais do que salário.

03

A comunicação não mostra a realidade

Quando a experiência interna e a imagem externa não estão conectadas, o posicionamento perde força.

Employer Branding não começa no anúncio da vaga.

Começa naquilo que a empresa realmente é — e em como consegue comunicar isso.

Como funciona

Da percepção atual a uma marca empregadora mais clara.

01 Percepção

Começamos pela realidade da empresa.

Analisamos contexto, desafios de atração, cultura e percepção desejada como empregadora.

02 Posicionamento

Organizamos a mensagem que a empresa deseja transmitir ao mercado de talentos.

A estratégia deve conectar aquilo que a organização realmente oferece com aquilo que os profissionais precisam compreender sobre trabalhar nela.

03 Atração

Transformamos o posicionamento em pontos de contato mais consistentes.

A aplicação da estratégia deve seguir o escopo efetivamente definido para o projeto.

Antes de atrair mais candidatos,

torne mais claro por que alguém deveria escolher sua empresa.

Sua empresa está sendo percebida como um bom lugar para trabalhar? Falar com um especialista
Frentes estratégicas

Uma marca empregadora forte precisa ser verdadeira antes de ser atraente.

Identidade como empregadora

O que torna a experiência de trabalhar na empresa diferente e relevante.

Percepção

Como a organização deseja ser percebida pelos profissionais que quer atrair.

Mensagem

Como transformar cultura, características e diferenciais em uma comunicação mais clara.

Experiência

Como os diferentes pontos de contato com profissionais podem reforçar ou enfraquecer essa percepção.

Quando a marca empregadora ganha força, a atração deixa de depender apenas da vaga.

Mais interesse

A empresa pode ampliar sua capacidade de despertar atenção de profissionais alinhados ao perfil buscado.

Mais diferenciação

A organização deixa de comunicar apenas cargo e salário e passa a transmitir melhor sua proposta como empregadora.

Mais coerência

O discurso de atração pode ficar mais conectado à realidade da organização.

Mais força para recrutamento

Uma marca empregadora mais clara pode apoiar os esforços de atração e seleção.

Salário coloca uma empresa na comparação.

Marca empregadora ajuda a colocar a empresa na escolha.

Marca empregadora não é criar uma imagem que não existe.

O posicionamento precisa estar conectado à cultura, à experiência e à realidade da organização.

Experiência em atração e gestão de pessoas aplicada à marca empregadora.

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Dúvidas frequentes

Perguntas frequentes

É o trabalho estratégico sobre a forma como uma empresa é percebida como lugar para trabalhar, especialmente no contexto de atração de talentos.
Não. A comunicação de vagas é apenas um dos possíveis pontos de contato. A estratégia envolve a percepção mais ampla da organização como empregadora.
A proposta de Employer Branding está direcionada justamente ao fortalecimento da atração de talentos. O formato de atuação deve ser definido conforme o cenário e o escopo do projeto.
A estratégia precisa considerar a realidade atual da organização. Caso sejam identificados pontos internos que afetam a percepção como empregadora, eles podem ser considerados no direcionamento do projeto conforme o escopo contratado.

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