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RH as a Service • Outsourcing para PMEs

Sua empresa precisa de RH.
Não necessariamente de um setor inteiro dentro de casa

Tenha apoio estruturado em Gestão de Pessoas com uma solução terceirizada, adaptada à realidade e às necessidades da sua empresa.

  • Estrutura de RH sem montar uma equipe completa
  • Apoio especializado em Gestão de Pessoas
  • Solução adaptada à realidade da empresa
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Converse com um especialista sobre o momento da sua empresa.

Conversa entre gestor e profissional de RH

Quando a empresa cresce, cuidar de pessoas deixa de ser uma tarefa paralela.

Contratações, integração, desenvolvimento, clima, estrutura e decisões de pessoas começam a exigir mais organização do que o gestor consegue absorver sozinho.

01

Tudo fica com o dono ou liderança

Decisões de pessoas acabam concentradas em quem já precisa cuidar de operação, clientes e crescimento.

02

RH acontece só quando surge um problema

Sem estrutura, ações de pessoas podem acontecer de forma reativa e sem continuidade.

03

A empresa cresce, mas a gestão não acompanha

Novas pessoas, lideranças e necessidades aparecem antes de existir uma estrutura preparada para organizá-las.

Sua empresa não precisa esperar ficar grande para começar a gerir pessoas melhor.

A estrutura pode começar antes do departamento.

Como funciona

Um RH que se adapta à realidade da empresa.

01 Diagnóstico

Começamos pelas necessidades reais do negócio.

Mapeamos contexto, estrutura atual, desafios de pessoas e prioridades da empresa.

02 Estrutura

Definimos quais frentes de Gestão de Pessoas precisam de apoio.

A atuação deve ser estruturada conforme o escopo contratado e a realidade da organização.

03 Acompanhamento

O RH deixa de ser apenas uma ação pontual e passa a ter continuidade.

A Mundial RH atua como apoio terceirizado para as demandas definidas dentro do projeto.

Terceirizar o RH não significa perder o controle.

Significa trazer estrutura para uma frente que precisa de atenção.

Sua empresa precisa de RH, mas ainda não faz sentido montar um setor completo? Falar com um especialista
Frentes de apoio

O RH que sua empresa precisa — na medida do momento que ela vive.

Atração de talentos

Apoio em necessidades relacionadas a recrutamento e estruturação de processos de contratação.

Desenvolvimento

Ações voltadas a lideranças, equipes e competências conforme as necessidades identificadas.

Inteligência em Gestão de Pessoas

Diagnósticos e informações para apoiar decisões mais estruturadas sobre pessoas.

Estrutura organizacional

Apoio em temas como organização de cargos, responsabilidades e processos de RH conforme o escopo.

Clima, cultura e bem-estar

Soluções que podem apoiar ambiente, experiência das pessoas e desafios organizacionais.

Exemplos de frentes que podem compor o RH as a Service, conforme o escopo contratado.

Benefícios para a empresa.

Mais estrutura

A gestão de pessoas passa a ter processos e prioridades mais organizados.

Mais especialização

A empresa acessa apoio de profissionais de Gestão de Pessoas sem depender de estruturar toda a expertise internamente.

Mais continuidade

As ações deixam de acontecer apenas quando surge um problema.

Mais foco para a liderança

Gestores podem concentrar energia no negócio enquanto contam com suporte para a frente de pessoas.

Você não precisa escolher entre não ter RH e montar um departamento inteiro.

Existe um caminho no meio.

Mais do que terceirizar tarefas.

A proposta é estruturar uma atuação de Gestão de Pessoas conectada aos desafios e objetivos da empresa.

Experiência em Gestão de Pessoas disponível para apoiar sua empresa.

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Sua empresa precisa estruturar o RH sem aumentar a complexidade?

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Dúvidas frequentes

Perguntas frequentes

É um modelo em que a empresa conta com apoio terceirizado para estruturar e conduzir frentes de Gestão de Pessoas conforme o escopo contratado.
A solução está posicionada principalmente para PMEs. A adequação depende da estrutura atual, das necessidades e do momento da empresa.
Isso depende do modelo definido para cada empresa. O RH as a Service pode atuar como estrutura terceirizada ou como apoio complementar, conforme o escopo comercial.
As frentes devem ser definidas conforme as necessidades da empresa e o escopo contratado. A página não deve prometer atividades que ainda não estejam comercialmente validadas.

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